Новости 7ooo.ru
4 вопроса, которые стоит задать в начале собеседования
4 вопроса, которые стоит задать в начале собеседования
Журнал HR-Portal
пн, 21 Сен. 2026 - 13:00
Собеседование — это диалог, в котором обе стороны оценивают друг друга. Важно, чтобы и вы, и работодатель поняли, подходите ли вы друг другу. Оценивать компанию нужно начинать с первых минут встречи.
Обычно в конце собеседования рекрутер или руководитель спрашивает: «У вас есть вопросы?». Но не стоит ждать этого момента — задавать вопросы можно и нужно с самого начала.
Линн Тейлор, эксперт по карьере и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана: как справляться с незрелым поведением начальства и добиваться успеха в работе», рекомендует задать несколько вопросов уже в первые минуты разговора.
Вот четыре вопроса и причины, почему их стоит задать в начале встречи:
1. «Как появилась эта должность?»
По мнению Тейлор, это отличный способ начать диалог:
«Такой вопрос демонстрирует вашу заинтересованность, но при этом звучит тактично. Он дает руководителю возможность рассказать о вакансии. Вы сможете пон
Системный подход к карьере: практическое руководство для профессионального роста
Системный подход к карьере: практическое руководство для профессионального роста
Журнал HR-Portal
пн, 21 Сен. 2026 - 11:00
Многие HR-специалисты, рекрутеры и руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники хотят расти, но не понимают, как выстроить свой путь. Им кажется, что карьера — это череда случайных повышений, а не результат планомерной работы.
Поэтому мы создали это руководство. Мы отходим от разговоров о «мотивации» и «стремлениях» и переходим к системной механике. Карьерный рост — это не подарок от компании, а проект, которым вы управляете сами, используя инструменты, которые дает рынок труда и ваши собственные компетенции.
Это гайд. Пошаговая методология, которую можно внедрить как в развитие сотрудников, так и в собственную стратегию HR-функции.
Часть 1. Диагностика: почему подход «по желанию» не работает
Прежде чем строить мост к следующей должности, нужно понять, где вы находитесь сейчас. Ошибка большинства — считать, что их текущая должность полностью отражает их компетенц
3 способа перестать гнаться за навыками и начать создавать системы, которые превращают талант в измеримые результаты
3 способа перестать гнаться за навыками и начать создавать системы, которые превращают талант в измеримые результаты
Журнал HR-Portal
пт, 18 Сен. 2026 - 11:00
Когда компании и руководители стремятся изменить корпоративную культуру, они часто сосредотачиваются на обучении сотрудников новым навыкам. При этом они упускают из виду то, в чем команда уже сильна, и не создают системы, способные превратить эти таланты в измеримые результаты. Компании слишком часто недооценивают ценность использования существующих сильных сторон при разработке процессов. Сразу переходя к обучению, они рискуют потратить время, деньги и упустить потенциальную выгоду, не видя общей картины того, как индивидуальные таланты соотносятся с целями бизнеса.
Именно поэтому создание систем, основанных на талантах команды, имеет решающее значение. Системы позволяют руководителям максимально эффективно использовать сильные стороны сотрудников, согласовывать рабочие процессы с их естественными способностями и получать измеримый эффект. Это пр
Карьера: системный подход к развитию талантов
Карьера: системный подход к развитию талантов
Журнал HR-Portal
чт, 17 Сен. 2026 - 15:00
Карьера перестала быть линейной лестницей. Сегодня это сложная, многомерная структура, которая требует от каждого сотрудника и HR-функции системного подхода к собственному росту.
Если вы до сих пор воспринимаете карьерный рост как ежегодный пересмотр зарплаты или случайный результат лояльности, вы упускаете самый ценный актив — потенциал.
Эта статья — системное руководство, которое поможет HR-специалисту выстроить прозрачный, измеримый и управляемый процесс развития, работающий на бизнес-цели компании.
Часть 1. Диагностика: от «Я не знаю, чего хочу» к «Мой следующий шаг — X»
Многие компании тратят значительные ресурсы на подбор новых сотрудников, пытаясь «заткнуть дыру» в компетенциях. Однако самая большая экономия начинается с понимания того, что эта дыра находится внутри организации.
Начать системный подход к карьере можно только с объективной оценки текущего уровня. Это не разговор за чашкой кофе, а диагностика, о
Карьера: системный подход к развитию. Как выстроить траекторию, а не просто список желаний
Карьера: системный подход к развитию. Как выстроить траекторию, а не просто список желаний
Журнал HR-Portal
чт, 17 Сен. 2026 - 09:00
Каждый специалист стремится к росту. Это не просто эмоциональное желание, а бизнес-необходимость. Однако большинство сотрудников, слыша о «карьерном росте», представляют не структурированный план, а просто повышение зарплаты и более звучную должность. В этом и заключается главная ловушка.
Настоящий карьерный рост — это не просто вертикальное движение по лестнице. Это системное, многовекторное развитие, которое требует не только времени, но и методичного подхода.
Для HR-специалистов, HR BP и руководителей это означает смену роли: нужно перестать быть просто «администраторами повышений» и стать архитекторами профессиональных траекторий. Если вы хотите удержать сотрудника, он должен видеть перед собой не только зарплату, но и понятный, измеримый путь к экспертности.
В этой статье мы разберем, как выстроить такую системную работу. Мы перейдем от общих фраз вроде «нужно развива "
